危机公关

作为网络推广主管,我的管理心得实战分享

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网络推广是当下每个私营企业都会设置的部门 ,笔者本身就是网络推广网站建设起家  ,目前运维公司各种推广平台  ,微信、网站、博客、Q群等等  。作为网络部门负责人  ,笔者今天专门谈管理  ,不谈技术操作  ,管理者主要目的就是管人  ,人管好了大家一块努力才能终实现公司的网络推广带来的宣传效果  。作为部门管理人员我认为  ,管理者一定要在以下几个方面下功夫 。

第一  ,领导人一定要懂得立威 。很多人想着是只要和大家关系相处融洽  ,那么管理就顺风顺水  ,其实不然 ,在笔者看来  ,员工和领导本身身份地位存在差别 ,既然是领导你就要拿出领导的表率 ,必须树立大家见到你就会感到一种不怒自威的状态  。如果你想着和和大家平起平坐平  ,那么时间长了  ,谁还会听命于你 ,一单这种等级制度被打破  ,想要树立可就难上加难了  。所以  ,一些日常的训练必不可少  ,比如跑跑腿  ,布置一些任务让其完成  ,后面你要检查跟进 ,一定要站在管理的角度和员工沟通  。

第二  ,要懂得去施恩 。大家在一起的时候  ,你的任何态度大家都觉得和自己没多大关系  ,而当你找其中某一个人进行单独的沟通或者表扬的时候  ,他是非常尊重你的  ,尤其是对方近状态出现问题需要调整的时候  ,你单独和其沟通找出其和别人的差距 ,那么 ,对方是非常有面子的  ,一但他认为你给足了他面子  ,那么  ,后续他们会加倍的回报与你  ,表现就在执行和服从上面 。

第三  ,一定要保持自己个人独处的时间  。为什么皇帝管自己交寡人  ,管理层有时候是孤独的  ,你不要想着大家都能像对待其他同事一样去对待你  。你也永远不要忘记你是上级  ,他们是下属  。所以  ,有些时候一定要独立  ,为自己寻得独处的时间 ,而不要经常混在他们中间 。好和其他部门的主管多交流、多沟通 ,学习别人的长处  ,很多时候不能和下属经常混在一起  ,既然等级都不存在了何谈领导 ,boss也不希望看到你这样做  。

第四 ,行业知识要坦诚的与大家分享  。一般来说  ,主管几乎都是某个行业的专家  ,尤其是私营公司 ,人员流动频繁  ,SEO搜索排名  ,新人进入之后一定要用你的专业帮助他们成长  ,SEO百度排名  ,比如推广渠道 ,推广方法  ,推广话术这些都要由管理者向下面传达  ,不要害怕被超越 ,领导要用你的能力和处事的态度 ,赢得下面员工的支持和追随 ,你不能为大家带来价值  ,还怎么谈拥护 。

第五  ,团队文化和执行力建设 。团队我认为是相对的平衡  ,我们允许大家犯错 ,允许他们投机但是一定要把握好度 ,在相对平衡的生态下  ,大家为了同一个目标去努力去奋斗 ,你要明白如果下属全部抱成团那么你终会被架空  ,成为傀儡领导  ,你也不能和任何一个走的太近  ,必须学会互相掣肘  ,你才能控制住局面  。还有一定  ,一定不要让他们涉及太多与自己工作无关的东西  ,一但他们表现出个个是全才 ,整个部门的业务他们很多都熟悉 ,SEO  ,对于你而言绝对是一个可怕的信号  。

 以上就是笔者在进行部门管理过程中的些许心得  ,这篇文章是给管理者看的  ,有很多朋友可能看不惯其中的一些做法  ,没关系 ,当你成为领导的时候你也就什么都明白了 。.