灰度认知社曹升:如何通过提升品牌体验完成内容营销升级?
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一、如何提升认知能力 ?
先讲一个故事:有一只猫在追逐一只老鼠 ,眼看就要追上了 ,这只老鼠突然转过脸来冲着猫大喊汪汪 ,出于本能的反应 ,猫扭头就跑 ,老鼠一边擦汗一边说:“关键时候才知道掌握一门外语有多么重要啊 !”
我们一般怎么学外语 ?
学外语通常有三个结构 ,第一要掌握1000个单词足以进行日常表达;第二要掌握语法;第三要掌握英语900例句 。
我们在面对自己不熟悉的事物时 ,会套用框架 。首先 ,会把新鲜事物中的元素归类;其次 ,找到一种算法 ,就像英语语法一样 ,弄清楚主谓宾和定语分别是什么;后 ,借用工具来使用它 。
这就是认知的一种基本框架 ,罗辑思维的罗振宇近也提出了“灰度认知 ,黑白决策”的概念 ,这就属于以上所说认知基本框架的一部分 。利用这个思路 ,可以解决内容营销的相关问题 。
二、内容营销的碎片化认知大的产品观和大的增长观情况之下内容营销是什么 ?我们现在的习惯是碎片化的认知 ,尤其是从微信文章的打开率很高就可以看出 。所以 ,我们在谈到内容营销的时候如果讲体系化根本不现实 ,应该碎片化看一下什么是内容营销 。
这是中欧、哈佛、清华合办的一个课程(H5的页面有6页我们摘取了3页) ,仔细看会发现商学院作为一种产品在6页介绍中间关于产品介绍只有1页 ,关于产品老师的介绍也只有1页 ,只有六分之二 ,SEO排名优化 ,剩下的六分之四是什么呢 ?利用3个例子来说明 。
在中国贵的商学院学费少要六十几万 ,高的八十几万 ,假设是60到80万之间 ,折合到每天的学费估计一天是一万 ,便宜的七千多块钱 。当我一天花一万块钱去买一个产品 ,决策的时候就是以产品为主吗 ?如果我是以产品为主 ,就会要求这个学校打印详细的课程清单 ,在工作中怎么应用、什么老师来、老师水平怎么样等等这些信息都要获取才能买它 ,但是我们发现大家买它的时候不是以产品为第一位的 。
我们上商学院以什么为第一位 ?品牌、圈子 !我们买商学院课程第一诉求就是校友关系 ,这是个表层现象 ,它的背后是结果、资源 ,是双向筛选的机制对应的品牌调性 。你做出决策的时候 ,50%的以上因素并不是产品本身 ,而是产品之外的东西 ,这种商学院的学习算不算一种内容型产品 ?内容型产品内涵是什么我们先不说 ,我们先碎片化定在脑海中 。
第二个是一个很有名的米其林三星厨师 ,有时候想米其林是不是疯了 ?它绝大部分业务在ToB ,就像我们多少人买车会打开盖子看一看这是什么牌的发功机、变速箱、沙发座 ?
有一个很奇怪的现象 ,它有品牌 ,甚至还有内容 ,米其林指南上红色是美食 ,绿色是旅游 。米其林也会在道路出行选择上给出建议 ,说明它的业务范围还是很广 。那么它生产出来的内容跟它的产品有没有关系 ?没有关系 ,生产是为了什么 ?这种内容算不算一种自传播的内容 ?算不算我们用户生活的一部分 ?算不算是可以进行社交的内容 ?先假定社交型内容 。
第三个是百雀羚 ,百雀羚的广告很有争议 ,因为转化率低 。百雀羚究竟是一个现象级广告还是一个现象级的产品 ?是因为产品好打动客户 ?还是传播好 ?
根据百度指数可以看出 ,它的广告在传播完后就飞快地恢复到正常指数 。这就证明它是一个很好的广告 ,却不是一个很好的产品 ,它没有进行商业转化 。
说到营销 ,不得不提杜蕾斯 。但是 ,谈到转化率 ,杜蕾斯和百雀羚一样 ,受众在看过创意广告后不会直接下单 ,那杜蕾斯为什么还要乐此不疲地做呢 ?
因为传统的销售是空中轰炸 ,以前没有互联网 ,轰炸完之后受众不可能扫二维码去买 ,没有转化率 ,怎么办 ?销售去卖、渠道铺货;空中不能停、渠道不能停 。
广告不动 ,还是以前的广告 ,销售下去不止50% ,还是你的展示 ,广告减少50% ,跌下去不止50% ,其实空中轰炸加地面铺货是可以提高转化率的 。
而到互联网时代的营销竞争是很激烈的 ,基本都需进行四步转化:第一步是你看见的图或者一个标题、一个海报;第二步是阅读软文或者内容;第三步是商品店;第四步是支付完成 。
创业是九死一生的 ,所以大部分企业会死掉这是很正常的 ,整个很热的行业忽然之间会死掉也很正常 ,比如前两年的O2O和团购 ,火着火着全死掉了 。
为什么会倒下的如此之快呢 ?以上门按摩为例 ,两年前人们觉得上门按摩这项服务很好 ,因为人的本性是懒惰的 ,坐在家里有人上门按摩当然好 ,愿意为这种增值服务付费 ,极致的用户体验不错 ,这是互联网的一种精神 ,但是你有没有考虑在良子躺着跟自己家里沙发上躺着哪个体验更好 ?你在良子跟大爷一样 ,“来西瓜、来杯茶”随便喊 ,在家里就得自己来 ,这样用户体验就下降了 。更为致命的是用户交互成本太高了 ,因此商业的本质在你做事情的产品上面 。
三、内容营销的四种基因