危机公关

人人都是运营经理,做网络推广运营的三个阶段,你处于哪里

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常被问这样的问题:

想做运营怎么入行

BAT和创业公司选哪个

目前工作是否适合自己

我该不该跳槽

担心自己没成长怎么办

这些是不同阶段的运营在职业发展上遇到的问题 。本文就聊这个 ,先明确几点:

1.讨论什么

根据个人经历  ,总结运营职业发展的几个阶段  ,以及遇到的问题和建议 。

2.不讨论什么

每人情况不同  ,不给具体决策结果;不讨论运营业务;不讨论非运营的职业问题  。

3.适用人群

涵盖从业0-10年的运营  ,但0-5岁看起来收获更大  。

第一阶段:新手期(0-2岁)

1.现状:

准备找工作或从业两年内的新人

对运营的概念、分工和前景没有认知

兴趣属性强的阶段

2.达成技能

上级不仅负责指定目标和规划运营策略  ,还要手把手指导执行落地  。

3.问题:

靠谱的运营工作怎么找

面对工作无从下手

没有理想的上级做指导

运营在团队中的地位低

重复和杂乱的工作内容

怎么衡量运营价值

担心运营没有前景

薪水低于团队其他角色

4.故事

大学毕业后我在中关村做销售  ,总感觉不适合自己  ,但又不知道能干什么  。只记得当时很羡慕那种全身名牌  ,每天在咖啡厅就能搞定项目的Top Sales  。心想如果自己能做到这种高度 ,那该多好  。

不知道从什么时候开始我迷上了泡论坛  ,每天都会尽力发一些好玩的帖子 ,和大家互动 。慢慢我变成了论坛里的名人  ,我的帖子每次都有很多人看  ,在论坛上也有一定的权威  ,有我在就没人敢吵架 。后来我做了自己的论坛  ,一年后有了10W注册用户  ,让我非常有成就感  。

但我突然感到迷茫  。因为草根出身  ,导致自己没有知识储备  ,不知论坛接下来该怎么走  ,甚至怀疑每天花费这么多时间做这事是否值得  。所以我决定去互联网公司工作  ,去学习成熟的产品运营方法  。

当时我已经工作一年多  ,转行意味着从头开始  ,但我还是很坚决的辞职了  。可惜结果不随人愿  ,当时投了很多份简历 ,但连面试机会都没得到  。我非常沮丧 ,也更迷茫  ,只能无奈暂时放弃找工作  ,开始和朋友一起做社区  。

折腾两年后又失败了 ,但凭借这样的经历在派代网求得了一份工作  。创业团队人少  ,不会区分内容、用户、活动这样的方向  ,全部由一个人负责  ,甚至有一个模块的产品也是我做出来的  。在派代这玩命的两年  ,我完成了运营入门  ,也借此经历跳槽到了百度  。

5.建议:

①避免不必要的顾虑  ,尽快入行

实践是重要的  ,是好的老师  。在实践中学习  ,胜过看书、看文章、听分享 。就像你看过100部战争电影  ,也没办法去前线打仗 。所以  ,先别计较公司和职位 ,选择一个适合自己的就可以了  ,尽快先迈出第一步  。

以我的故事为例  ,虽然我入行的过程费尽周折  ,但是之后的发展还是很快的 。比起校招进BAT的名牌大学毕业生 ,我的起点不能再低  ,所以我的案例更有说服力  。

只是条件越优越的年轻人  ,选择越多  ,考虑的因素越多 ,聪明反被聪明误  。未来的事情谁也说不准  ,不会因为当前考虑的周全  ,就能得出佳答案 。尽管选择别犹豫 ,因为没有哪个选择是完全错误的  ,在哪里工作都会让你学到很多 ,况且选择也并非不可逆  ,实在不合适还可以跳槽 。

多次被问到「怎么入行」这个问题  ,我觉得有少数朋友是在谋求捷径  。他们觉得做这个决策  ,就像学生时代做题一样 ,掌握正确的解题思路  ,就会战无不胜  。可惜现实并非如此 ,人生路只能靠自己杀出来  。

②不要忽视身边的每一件小事

运营新人的工作内容肯定基础  ,且很杂  。有的朋友就觉得枯燥无聊  ,担心每天做这样的事学不到东西 ,对今后的职业发展不利 ,时间一长就不免迷茫  。

千万别小看这个环节  ,这是非常重要的知识和技能积累的阶段  ,就像建大楼之前的打地基  。在各方向都涉及  ,是对自己运营知识体系的填充  ,只有真正做过 ,才知道怎么能做好、哪里容易出问题、关键环节是什么  。即使只负责其中一部分  ,了解其他方面也可以辅助决策  ,甚至以后负责整体项目时  ,更需要对每个领域都有所了解  。

所以  ,不要计较新手阶段工作内容的基础和杂乱  ,认真的做好每一件事 ,并且分析事情背后的逻辑、寻找可以优化提升的空间、总结规律和技巧  ,这些都会变成有用的经验  。

③别认为运营的地位低

有朋友认为  ,运营在团队里的地位低 ,尤其不如「改变世界」的产品经理  。这个看法非常片面  ,我甚至觉得李开复、马化腾、周鸿祎这样的大佬们不应该夸大这个概念  ,可能会误导很多年轻人 。