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「网络游戏创业策划书」 网络游戏推广计划书范文-百度知道

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网络游戏创业策划书: 网络游戏推广计划书范文-百度知道

经过近两个月的内测  ,《天之炼狱》取得在线均值 4.0 万  ,峰值 5.5 万的良好市场效应  ,得到了广大玩家的厚爱  ,以及各经销商的热情关注  。为了让游戏能够更早的以最好的姿态面对大众  ,现向全国经销商发出合作邀请 。要求如下 : 省级代理商(含直辖市)...展开全部

网络游戏创业策划书: 网游工作室计划书

一份网游戏商业计划书给网游总裁办看的一份商业计划书贵公司的高层领导你们好  。首先做一下自我介绍 ,裴先生  。个人  。 内心有远大的报负  。自认为绝对的一个怪才  。个人优势  ,逻辑分析性强 。看事物可从不同的角度去着眼观测  。对事物的分析非常的深入 。...展开全部

网络游戏创业策划书: 有一个很好的游戏创意,策划书我也写好了,现在都可以怎么做  ?比如...

先去做执行策划  ,然后做系统或数值  ,做主策  ,然后走制作人或项目经理路线  ,把你的创意做项目书  ,找人投资立项 ,然后组建团队 ,制作你的项目  ,然后市场推广  ,运营  ,收钱 ,如果做的好  ,你就可以上市了.按这个路线来  ,快了5年你能搞定  ,虽然不认识你 ,...

其他答案:放弃吧...现在做游戏不看创意 ,看资本、模式和机制 。 剧本可以卖出去  ,或者从网页游戏做起 ,进入门槛较低容易找资金

其他答案:第一  ,创意不值钱  。你所谓的创意每天都能产生几百万几千万个  。 第二  ,国内的策划要的是执行能力  ,不一定要你多聪明 ,多有才华 。你的策划书放到程序美术那里说不定就是废纸  ,请你注意策划书是给美术程序看的  ,而不是给你自己看的  。 第三  ,如果你还认为自己很能成功  ,可以发给盛大18基金

网络游戏创业策划书: 网游工作室计划书

一份网游戏商业计划书给网游总裁办看的一份商业计划书贵公司的高层领导你们好  。首先做一下自我介绍  ,裴先生  。个人  。 内心有远大的报负  。自认为绝对的一个怪才  。个人优势  ,逻辑分析性强 。看事物可从不同的角度去着眼观测  。对事物的分析非常的深入  。...展开全部

网络游戏创业策划书:请问软件类的创业计划书如何写?谢谢  ?

  撰写创业计划书  ,首先需要6c的规范  。  首先是concept(概念)  。就是让别人知道你要卖的是什么  。  其次是customers(顾客) 。顾客的范围要很明确  ,比如说认为所有的女人都是顾客  ,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗  。  第三是competitors(竞争者)  。需要问  ,你的东西有人卖过吗  ,是否有替代品 ,竞争者跟你的关系是直接还是间接等 。  第四是capabilities(能力) 。要卖的东西自己懂不懂  ?譬如说开餐馆  ,如果师傅不做了找不到人 ,自己会不会炒菜  ?如果没有这个能力 ,至少合伙人要会做 ,再不然也要有鉴赏的能力  ,不然最好是不要做  。  第五是capital(资本)  。资本可能是现金  ,也可以是有形或无形资产  。要很清楚资本在哪里、有多少  ,自有的部分有多少 ,可以借贷的有多少  。  最后是continuation(持续经营)  。当事业做得不错时  ,将来的计划是什么 。  一般来说 ,创业计划书有三大部份 。第一就是事业本体的部分 ,就是事业的主要内容  。然后是财务数据 ,比如营业额、成本、利润如何 ,未来还需要多少的资金周转等等 。第三是补充文件  ,比如有没有专利证明、专业的执照或证书 ,或者是意向书、推荐函  。  创业计划书十章节  通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要  ,接下来是创业计划书的具体章节  ,一般分成十大章  。  第一章:事业描述  。必须描述所要进入的是什么行业 ,卖什么产品(或服务) ,谁是主要的客户  ,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段  。还有  ,企业要用独资还是合伙或公司的形态  ,打算何时开业 ,营业时间有多长等  。  第二章:产品/服务 。需要描述你的产品和服务到底是什么 ,有什么特色 ,你的产品跟竞争者有什么差异  ,如果并不特别为什么顾客要买  。  第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里  ,是既有的市尝既有的客户  ,还是在新的市场开发新客户  。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式 。在确定目标之后  ,决定怎样上市、促销、定价等  ,并且做好预算  。  第四章:地点  。一般公司对地点的选择可能影响不那么大  ,但是如果要开店  ,店面地点的选择就很重要  。  第五章:竞争  。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析 ,这样最省力  。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好 。  第六章:管理  。中小企业98%的失败来自于管理的缺失  ,其中45%是因为管理缺乏竞争力  ,目前还没有明确的解决之道 。  第七章:人事 。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求  ,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算 ,所需人事成本等 。  第八章:财务需求与运用 。考虑融资款项的运用、营运资金周转等 ,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表  。  第九章:风险  。不是说有人竞争就是风险  ,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等  ,并注意当风险来时如何应对  。  第十章:成长与发展 。下一步要怎么样  ,三年后如何  ,这也是创业计划书所要提及的  。企业是要能持续经营的  ,所以在规划时要能够做到多元化和全球化 。